专题：2024第十五届夏季达沃斯论坛
“2024夏季达沃斯新浪财经之夜·正和岛夜话”6月25日在大连举办。中欧国际工商学院管理学教授、中欧首席人力资源官课程学术主任，总经理课程联席主任韩践出席并演讲。
谈及产业升级现在方向在哪里，韩践提出了两个层面的考虑：
第一，她提出要理解理解升级的基本原理和技术发展的基本本质，以及升级所需的基础设施、个人和组织应具备的能力。“在理解技术的本质上面，各位企业家还是需要下很多的功夫，而不是一拥而上，后面有可能会变成一地鸡毛”，她建议到。
因为技术的发展是有周期的，它有一个诞生期，有一个相对来说的巅峰期。她以AI为例，指出虽然大家很关注AI，但是许多应用还处于探索阶段，泡沫可能还没有被戳破。“像以前很多所谓的新技术，肯定是新技术，但是有一个被戳破期，有一个低谷期，在低谷期的时候才会慢慢展现它的潜力，缓慢地爬坡，后面才有规模化的应用”，她说。
第二，从组织的升级来说，也是有周期的。她表示，从组织架构来说，可能刚开始在创业期是比较分权的，等企业增长到一定阶段，就需要集权，然后到多元化产品的时候又需要去分权，中间是有不停的变化和整合，不是一蹴而就，也没有完全的一定之规。她呼吁企业家要认识到自己企业处于哪个周期，排除掉很多外面的噪音，有一些独立的思考。
韩践表示，组织形态具有多样性，并没有“规模不增长，利润也不增长”，或者“规模有增长，利润不增长”对应的关系。
她举例说明，从企业的结构来说，有可能还是一个很传统的科层，科层是对它最适合的，有可能它的规模和利润都还在增长。有些企业如美的采用事业部型组织结构，而有些则采用矩阵式结构。“组织形态是选择更适应它的，与企业的产品和战略相关，这需要企业家自己去选择的”，她说。
韩践认为，企业可以根据不同的周期进行组织结构的变革，很多企业有可能会从矩阵式变成事业部制，也有一些企业可能就保持原有的形式。她以苹果公司为例，苹果其实是一个很封闭的组织，但是它也很创新。她指出，虽然是有一些规律和原理在，但是更多的是需要企业家自己去做出判断。
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